【時報-台北電】晶圓代工龍頭台積電5月下旬傳出員工分紅不再與獲利成長連動，董事長魏哲家在5月底內部溝通會上宣稱，員工分紅沒有天花板，但員工實質分紅提撥總額確實存在極限，引發員工每天在社群抱怨，更傳出工程師下班後接電話意願低落、責任感下滑的隱憂；中層主管認為，公司明明有更穩妥的說法，但分紅天花板已經讓最難被複製的護城河開始崩解。

　台積電首季稅後純益年成長達58.3％，營收也年增超過4成，分紅本該有4成以上，但卻壓回成長3成；對此，內部傳出管理層釋出維護「社會責任」的說法，強調台積電受惠AI紅利，但若連最基層的助理工程師都領得比台灣其他產業的主管還多，恐怕會引發「社會觀感不好」的問題。

　因此，高層認為必須有所節制，並將少掉的提撥轉向綠電與上漲電費的支出，但以社會觀感為由，單方面調降分潤權重的做法，已讓長期處在高壓、輪班環境下的核心中層主管、基層員工深感不滿。

　核心中層主管Kevin（化名）坦言，薪資級距不是台積電製造的社會問題，而是其他產業撐不起那樣的人力支出，當看到分紅金額不如預期時，首先想到的是「完了，接下來會更難帶人了，一定影響工作」，雖然與部屬都是同一線的受害者，但還是得安撫部屬的情緒，把成績做出來後，公司按比例分紅給員工，讓努力跟報酬產生連動，但現在是有了成績，但要分多少，由董事會決定。

　另名中層主管David（化名）指出，現在廠區內部互相抱怨的情況變多，以往大家還會主動多做一些，現在這種熱忱明顯變少，連作為支柱的副理們也因扛產線與帶人壓力，開始講出以前不曾出現的負面詞彙，甚至私下頻頻互吐苦水，無奈表示「再這樣下去就換我倒了」。

　Kevin表示，明確感受到，現在員工下班後接聽電話救機台的程度已經變得非常低，面對更重視工作與生活平衡的年輕一代工程師，分紅的天花板就像慢性病，可能會在你最需要他的時候發作，帶來災難性的後果。

　David強調，台積電過去強大的競爭力，源於工程師願意半夜進廠救機台、把良率視為榮譽的投入，但公司用一句沒有上限去包裝實質上限，雖然省下了2個百分點的提撥金，卻慢性侵蝕了團隊的信任，這道天花板，蓋的是分紅，但賭的是台積電的文化，而文化才是台積電真正的那道護城河。（新聞來源：中國時報─記者柳名耕／台北報導）